转变观念、促进行动，宝武各子公司持续深入开展形势任务教育

邂逅 · 3031 期 · 9916 篇

一段时间以来，面对严峻复杂的市场形势，宝武各子公司以“四化”为方向引领、“四有”为经营原则，结合生产经营和重难点工作，把持续深入开展形势任务教育作为经常性的大事来抓，统一思想、凝聚共识，引导干部职工咬定目标不放松，砥砺奋进、破浪前行，为奋力实现全年经营任务作出应有贡献。

宝地资产

日前，一场“头脑风暴”席卷宝地资产九区十七地。继“开门红”“双过半”后，宝地资产锚定集团公司赋予的新使命破题起势，聚焦“成为宝武生态圈助推器”全面启动专题形势任务教育，进一步统一思想、营造氛围、激发活力，并结合集团公司近期专题形势任务教育新要求，号召全体干部员工深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，全力以赴完成全年经营目标任务，以优异成绩迎接宝武第二次党代会胜利召开，砥砺前行开新篇。

让干部员工“看得清”“方向明”。宝地资产专题形势任务教育教材内容由公司党委研讨拟定，多部门几易其稿、协同编制，主线贯穿集团公司主要领导对宝地资产提出的“战略规划再审视、产业再聚焦、成为助推器”要求、“四化”发展方向和“四有”经营原则，脉承并深化落实集团公司各阶段专题形势任务教育要求，内容结合宝地资产实际，铆牢“开门红”“双过半”“学精神、保落实、迎盛会”等阶段性经营目标，从“转变发展模式、优化经营管理、强化价值创造”三个维度，清晰勾勒出公司面临的形势与任务、方向与目标、路径与举措。推进中，宝地资产通过公司专题形势任务教育宣贯会、党委理论学习中心组学习、“三会一课”、管理报告评审会、经营分析会、基层各类专题会、矩阵式媒体传播等各层面，以多元化、故事化、互动式等形式开展分层分类的形势任务教育，实现全方位、全过程、全覆盖。

让干部员工“碰出响”“有招数”。宝地资产在专题形势任务教育中组织开展“班委大讨论”，要求各单位班子成员在“头脑风暴”中“碰”出“火花”、“碰”出举措。其间，“头脑风暴”从“班委”开始由点及面持续扩大，席卷宝地各基层单位，覆盖到全体员工。“风暴”过后，宝地九区十七地共放出400多个“大招”。物业事业部在提升服务能级、提升效益效率方面，形成深化物业服务标准体系化建设、落实“51212”客服响应机制等十大举措；现代服务产业园事业部在算好租金、成本、其他收入“三本账”上，推出多渠道拓客、开展靶向招商、业主与物业团队一体化运作等八大招数；宝地山西提出“引进新商业、开发新产品、培育新客户、提供新服务、形成新产业”的“五个新”经营理念，明确九大举措、107个算账经营指标和16个协同项目；吴淞产城发展中心提出编制降本增效全景图、路径图和实施图，确保算账经营各项工作举措做实、做细且有成效。在创收“大招”的同时，“头脑风暴”统一了全员思想，激发了全员斗志和活力，也巩固和深化了形势任务教育“入脑入心”效果。

让干部员工“动得快”“算好账”。宝地资产将专题形势任务教育情况纳入到对各级党组织、领导人员工作评价中、融合落实到“一人一表”中，以经营业绩和实际工作成效作为最终评价，促进了形势任务教育“虚”与经营管理“实”的快速结合与转化。各单位迅速行动，广大干部员工开启极致“算力”，推进各类招数“落地”见效。成本合约部以招标管理为突破口，组织开展招标管理系列培训，精算每一笔采购成本。智慧制造园区事业部创新招商手段，与地方政府携手拓宽市场渠道，成功引入某著名电商平台所属公司入驻宝地广场·广州，实现新增租赁面积6000平方米；数智宝地·金山园面对租户提前解约、4750平方米骤然空置的突发困境，勤“跑”政府、深“挖”市场，终于从一拆迁地块“抢”来大租户，园区出租率不降反升，从去年的91%一举跃升至97%。寓舍事业部友间公寓各门店积极探寻开源节流新路径，虹乐苑精选21套房源进行阳台封窗改造，两个月内全部实现出租，还改善了租户的居住体验；四平路社区巧妙规划，在有限空间内新增数个停车位，为社区新增停车收入。

欧冶工业品

今年以来，欧冶工业品积极响应集团公司开展形势任务教育的安排部署，不断丰富拓展形势任务教育载体，创新推出“周末大讲堂”活动平台，并从前、中、后三个阶段加强形势任务教育策划部署、宣讲动态跟踪、评价闭环管理，推动形势任务教育入脑入心、见行见效，汇聚推动公司高质量发展的磅礴力量。

各级管理者走上“大讲堂”生动宣讲。“周末大讲堂”是欧冶工业品今年重点打造的一个面向全员的宣讲交流平台，将全员培训、形势任务教育、干部员工认知提升、管理实践交流融为一体，通过“线下讲堂+线上学习”的形式，由各级管理者、业务骨干走上讲堂，分享思考灼见、传递管理之声、探讨业务之道，打造了推动全体系转变观念、启迪思想、促进行动的有力抓手和特色载体。在近日举行的第二期“周末大讲堂”活动中，欧冶工业品党委书记、董事长张青以《战危机、追求极致成本，共命运、打造一流供应链》为主题进行了党的二十届三中全会精神宣讲，深刻解读了今年以来公司系统性深化改革的底层逻辑思考，并结合当前经营形势开展了全员形势任务教育宣贯。今年上半年以来，欧冶工业品吹响了改革号角，对公司组织机构及相关业务进行了变革和优化调整，致力于更好发挥国资央企“科技创新、产业控制、安全支撑”三个作用，进一步增强核心功能、提升核心竞争力，培育发展新质生产力，加快构建新发展格局、推动高质量发展。“大讲堂”上，欧冶工业品公司领导分别围绕“怎么看改革”“改革之后怎么干”以及“如何走出精益采购之‘道’”等话题分享了实践与思考。

各级党组织和管理者积极开展分层分类学习宣贯。面对严峻的钢铁行业形势以及钢铁基地用户对采购端提出的更高要求与期待，欧冶工业品根据集团公司开展形势任务教育的最新部署，结合自身实际，编制下发学习贯彻党的二十届三中全会精神提纲暨专题形势任务教育材料，讲清当下钢铁行业所面临的形势、公司的使命责任以及进一步深化改革的目标和意义，引导全体干部员工坚定信念、转变观念、深挖潜力，聚焦提升价值创造能力、推动算账经营与整合协同深度融合，以改善经营的真招实招奋力推进下半年工作，有力应对外部严峻形势和挑战。公司领导充分利用“周末大讲堂”、对口基层联系点、党组织关系所在单位等载体开展形势任务教育，围绕公司变革之后如何担当作为、奋力拼搏进行宣讲，推动干部员工将工作重心聚焦到做强采购、做优服务上来。各直属党组织结合党委理论学习中心组学习、党支部“三会一课”、经营例会、班组学习会等平台和渠道，开展内容精炼、生动有效的形势任务教育，重点抓好对集团和公司要求的贯彻落实，将改革的辩证法用好用活，引导基层管理者、广大员工聚力打造“供应商管理、算账采购、高效服务、科技创新、廉洁采购”等五大能力，筑牢支撑公司高质量发展的五大支柱。

欧冶工业品将持续深入开展形势任务教育，坚持目标导向、问题导向和结果导向，深化变革、强化协同，主动担当作为，助力钢铁主业用户有力应对行业挑战。公司将充分依靠广大员工，携手用户、生态圈伙伴在强者恒强的市场格局中打造自身竞争优势、创造更大价值，共同实现企业与供应链高质量发展。